LC Waikiki, dijital dönüşüm sürecinde önemli bir adım atarak Sanal Tasarım ve Planlama (Virtual Design and Planning – VDP) projesini devreye aldı. Tamamen iç kaynaklarla geliştirilen bu yenilikçi proje, ürün planlamadan tasarıma kadar birçok süreci üç boyutlu ortama taşıyarak perakendede devrim niteliğinde bir dönüşüm sağlıyor. VDP sayesinde mağazalardaki ürün konumlandırmaları, üretim süreçleri ve ürün tasarımları sanal bir dünyada üç boyutlu olarak gerçekleştirilebiliyor.
2 Boyutlu Planlama, 3 Boyutlu Dünyaya Entegre Ediliyor
VDP, LC Waikiki’nin ürün planlama ve tasarım süreçlerini üç boyutlu bir oyun motoru kullanarak sanal ortama taşımak amacıyla geliştirildi. Bu proje ile ürünlerin yanı sıra mağazalar da üç boyutlu olarak görüntülenebiliyor ve sezon öncesinde planlanan görseller gerçek mağaza ünitesi üzerinde test edilebiliyor. Böylece, perakendede iki boyutlu planlama süreçleri üç boyutlu dünyaya entegre edilerek daha verimli sonuçlar elde ediliyor. LC Waikiki, üretken yapay zeka yetenekleri sayesinde ürünlere ek görsel özellikler kazandırmayı da bu sistemle mümkün hale getiriyor.
Üç Boyutlu Tasarım, Hataları Minimize Ediyor
LC Waikiki Dijital Dönüşüm ve Bilgi Teknolojileri Genel Müdürü Şerafettin Özer, VDP projesinin iş süreçlerindeki hataları en aza indirdiğini vurguladı. Sezon öncesinde yapılan üç boyutlu görüntülemelerin, mağaza bazlı tasarım ve planlama hatalarını önlediğini belirten Özer, bu sürecin maliyet avantajı sağladığını ifade etti. Ayrıca VDP’nin, mağazalarda görsel düzenlemelerden ürün tasarımlarına kadar birçok iş sürecine katkı sunduğunu ekledi.
Operasyonel Verimlilikte Dijital Dönüşüm
Özer, yapay zeka, bulut bilişim ve büyük veri analitiği gibi alanlarda attıkları adımların müşteri deneyimini geliştirmelerine yardımcı olduğunu belirtti. Bu inovasyonlar, operasyonel verimliliği artırırken dijital dönüşüm sürecinde önemli avantajlar sunuyor. 800 kişilik teknoloji ekibiyle birlikte LC Waikiki, üretken yapay zeka projeleriyle iş süreçlerini optimize etmeye ve verimliliği artırmaya devam ediyor.
