Intel’in eski CEO’su Pat Gelsinger, şirketin son dönemde yaptığı sermaye anlaşmalarını değerlendirdi. Ona göre asıl önemli olan, üretim hedeflerini büyütmek ve fabrikaları hem inşa edip hem de gerçekten doldurmak.
Intel’in NVIDIA ve ABD ile Yaptığı Yeni Anlaşmalar Şimdilik Döküm İşini Kapsamıyor
Başarılı bir döküm/üretim hizmeti (foundry) kurulması söz konusu olduğunda, Gelsinger’ın IFS’in (Intel Foundry Services) ivmesini yeniden kazandıran kilit isimlerden biri olduğu biliniyor. “5N4Y” (4 yılda 5 düğüm) gibi girişimler, 18A gibi süreçlerin temelini attı. CNBC’ye konuşan Gelsinger’a, Intel’in NVIDIA ve Trump yönetimiyle yaptığı, daha çok sermayeye odaklanan anlaşmalar soruldu. Gelsinger’ın mesajı netti:
ABD hükümetinin Intel’de pay alması iyi mi kötü mü? Benim için tek ölçü şu: Bu durum, Intel fabrikalarının kurulmasını ve dolmasını sağlıyor mu? Eğer ABD’de daha çok fabrika kurulup gerçekten doluyorsa iyidir.
Eğer bunu sağlamıyorsa değildir. Duyurulduğunda piyasa hafif olumlu tepki verdi. Intel’e başka sermaye de girdi. Ama hiçbiri, Intel’in fabrikalarını dolduracak net bir taahhüt içermiyor.
Gerçekten de Intel, son anlaşmalardan henüz döküm tarafına yönelik somut bir kapasite taahhüdü koparamadı. ABD’nin aldığı pay, Amerikan şirketlerini fabrika operasyonlarına yönlendirebilir. Ancak şimdilik büyük bir anlaşma çıkmış değil. NVIDIA CEO’su Jensen Huang’a da şirketinin böyle bir taahhütte bulunup bulunmayacağı soruldu. Kesin bir yanıt gelmedi. AMD CEO’su Lisa Su için de durum aynı.
Eski CEO’ya Biden döneminde hayata geçen CHIPS Yasası’nın Intel’in fabrika hedeflerini hızlandırıp hızlandıramadığı da soruldu. Gelsinger, eski Ticaret Bakanı Gina Raimondo’ya sitem ederek fonların Intel’in ihtiyaç duyduğu dönemde çok geç açıldığını söyledi; yine de altını çizdiği nokta değişmedi: Yeni anlaşmalar, döküm işine katkı sunmadıkça etkili olmayacak.
Gelsinger, ayrıca görevi devralmadan önce Intel’de yıllar içinde biriken “dağınık operasyonlara” dikkat çekti. Neden rakiplerin gerisine düşüldüğü sorulduğunda tecrübeli isim, Intel gibi bir şirket için döküm ve ürün kanadını aynı anda toparlamanın en az beş yıl süreceğini belirtti. Eski CEO, 18A’nın başarısını da bu vizyona bağlayarak yarım on yılın sonunda güçlü bir ürün çıkabildiğini söyledi.
Intel, 15 yıla yayılan bir dizi hatalı karar aldı. Şirketi adeta yeniden kurduk. Teknik liderliği kaybetmişti. Uzun süre teknoloji uzmanları yönetmedi. Çekirdek teknoloji, üretim, tedarik zinciri, süreç geliştirme yeniden inşa edildi.
Şirketin teknoloji temelini toparlamak beş yılı aşar demiştim. Hâlâ tam bitmiş değil. Geçen hafta 18A, bu yolculukta önemli bir eşik oldu.
Intel, CEO Lip-Bu Tan yönetiminde doğru yöne gidiyor. Yine de son anlaşmaların yarattığı iyimserlik, üretim hedeflerini hızlandırıp hızlandırmayacağına bağlı. Şu an gördüğümüz tablo, dökümhane işine doğrudan katkının sınırlı kaldığı yönünde.
Kaynak: wccftech.com
